BC（事業継続）ソリューション

経営戦略の視点から

１社の事業停止がサプライチェーン全体の停止をもたらすBCPの有無によって企業が選別される時代に

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いまやBCMは、経営戦略上の重要な要素の一つになりつつあります。その背景には、サプライチェーンという視点があります。１社の事業停止がサプライチェーン全体に深刻なダメージを与え、その影響は社会全体へと広がっていく。そんな最悪の事態を防ぐために、企業には社会的要請としてBCMに取り組むことが求められているのです。BCPの有無によって企業が選別される時代がやってきています。

ビジネスリカバリ計画

マネジメントシステム

リスクを明確化し事業継続の優先順位をつけるBIA: 災害や事故が発生した際のお客様の事業影響度を分析し明確化する、それがBIA（Business Impact Analysis：ビジネスインパクト分析）です。災害や事故が発生した際にお客様が受けるインパクトを事業ごとに明確にし、早急に復旧すべき事業の優先順位を決定します。
災害や事故発生の際に、事業継続に必要な対策を定めるBCP: BIAに基づいて策定される事業継続計画がBCPです。BCPとは災害や事故が発生した際に速やかに業務を復旧させることで、機会損失や、顧客との取引が競合他社へ流出することから事業を守る計画です。BCPを策定することは経営戦略の一環といえます。
災害・事故の発生時もBCPを適切に遂行するための教育・訓練: どんなに有益なBCPでも、災害や事故に際して適切に実施されなければ目的は達成されません。関係者への教育によるBCPの周知徹底と、災害・事故を想定した訓練の実施は、BCPを有効にするために非常に重要な手段です。教育・訓練は繰り返し実施することに意味があります。

ビジネス資源

人的ソリューション

災害・事故の発生時にも慌てず、適切な対応を迅速に行うための教育・訓練

災害発生時、まず確認すべきは社員の安否です。どんなに綿密なBCPが策定されていても、社員の状況が把握できなければ、初動対応はもちろんのこと、社員の救済もできません。そこで備えておきたいのが、社員の状況を正確に把握するための手段です。被災状況を知る・伝えることは、事業再開の第一歩です。IT を活用したツールを用意し、日頃から利用に慣れておくことで、BCPに基づく初動対応もスムーズに行うことができます。

3rdWATCH

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設備ソリューション

地震大国日本だからこそ必要な耐震評価: 大規模地震災害のリスクが高まる中、内閣府のガイドラインにおいても、地震が発生した際の企業の事業損失の低減と、迅速な事業再開が求められています。社屋・設備の地震対策の基礎となるのが耐震評価です。専門家による耐震診断の結果に基づき、適切な耐震・免震対策をアドバイスします。
代替施設の確保で万が一の事態にも被害を最小限に止める: 大規模な地震や火災の際には、社屋や設備が使用できなくなる可能性があります。システムやデータが保全されていても、業務をおこなうための施設や設備がなければ事業は再開できません。また、災害が起きた後でこれらを確保することは容易ではありません。迅速な業務の再開を実現し、被害を最小限に抑えるためには、あらかじめ代替設備を確保しておくことが重要です。

バイタルレコードソリューション

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災害や事故に備え、組織の存続に必要不可欠な記録や文書を管理する: 契約書や設計書など、企業の活動に必要不可欠となる基幹文書や重要書類がバイタルレコードです。事業を継続させるためには、災害発生の際にもこれらの書類を消失させない対策が必要です。それがバイタルレコード管理です。