BC（事業継続）ソリューション
ソリューションコンセプト
最悪の事態に備える事業継続管理はいまや経営戦略における最優先課題
リスク分析から計画の立案・検証・見直しまでをおこなうBCM
様々なリスクによって生じる事業停止に対し、経営的視点から投資と損失を最適化するための取組みがBCM（Business Continuity Management：事業継続マネジメント）です。事業停止の影響度を事業ごとに分析、事業継続計画を立案し、教育や訓練を通じて維持改善していきます。この一連の流れを企業の中に定着させることがBCMの重要なポイントです。
高まるBCMの必要性
企業の事業停止が与える影響は、単にその企業のみにはとどまりません。サプライチェーンにおける取引先をはじめとして、投資家や金融機関など様々なステークホルダーへ多大な影響を及ぼすことになります。いまや、BCMに取り組むことは企業の社会的責任を果たす上でも必要不可欠になっているのです。
国際標準化など評価指針が検討されるBCM
欧米をはじめとして海外においてもBCMの重要性は広く認知されており、ISO（国際標準化機構）もBCMの標準化に着手しています。また日本においても、経済産業省、内閣府中央防災会議がそれぞれガイドラインを発表しており、BCMへの取組みが企業の重要な評価基準のひとつになることが予想されます。
BCM遂行のために押さえておきたい時間とコストの関係
業務停止から復旧までの時間が短いほど、事業に与えるインパクトは小さくなります。しかし、復旧対策に費やすコストはこれに反比例して大きくなると言われています。BCP（Business Continuity Plan:事業継続計画）の策定に取り組む上では、自社にとって受け入れ可能なインパクトと復旧に必要な対策コストとのバランスを見極め、現実的な対策をとることが重要となります。
