CSRエピソード1：生産革新
生産革新を目的とした代表的な活動に「トップレビュー」があります。トップレビューでは、社長が各部門へ出向き、ダイレクトに社員と対話を行います。部門のメンバー全員が参加する中で数名の代表社員がその場でトッププレゼンテーションを実施、ディスカッションを通じて意識の共有とモチベーションの向上を図るとともに、良いアイデアはすぐさま、全社のナレッジとして共有され、実行に移されます。
プレゼンテーションのテーマは、技術開発、プロジェクトの立ち上げ、海外展開、特許管理業務など様々ですが、どんな業務においても、自らの能力が活かせるコアの部分を外部に任せず、スキルを高めて創造性を発揮していくという強い意欲が感じられます。生産革新を通じて社員一人ひとりが真のプロフェッショナルとなることが、お客さまやユーザに満足度の高いソリューションを提供することにつながり、当社の強みとなるわけです。
働く人が元気になる
良い会社の１つの条件は、社員が自分の可能性を試せる、伸ばしていけるということです。翼を縮めていては、その人も、会社も羽ばたけません。例えばオープンなオフィス環境、フリーアドレス制のオフィス。そこにいる仲間にアイデアを話したり、違う部署の人間から意見を聞いたり、テーマを先送りせずすぐに次のアクションを試みたり、そんなシーンからやる気と活気が生まれていきます。情報や知恵を共有し、コラボレーションを広げて行く環境。IT企業としての強みを活かしたシステム活用によって、ナレッジ共有や生産性向上の仕組みが動いています。そして、障がいの有無や、国籍、性別の違いを意識させない恊働関係など、当社には働く人が元気になる空気が満ちています。
事業部門それぞれのビジネススタイルに合わせたオフィスを導入。個々の能力を活かすチャンス、働きやすさを重視した従業員満足度向上も進めています。
プロフェッショナルとして仕事に取り組むこと、分野を越えてコラボレートすることが新しい価値創造の源となります。（VALWAYテクノロジーセンター）
あらゆる職種の社員が、目標へ向けた取り組み、新しい提案などについて発表の機会を持ちます。トップと現場が直接意見を交換する舞台です。
